Феномен Японской технической революции базировался на трёх принципах: перенять, изучить, улучшить. Чем эта, на первый взгляд элементарная стратегия обернулась – известно всему миру. Японские машины наматывают на японские шины бесконечные километры асфальта и бездорожья пяти континентов. Японская аудио-видеотехника вытеснила с прилавков магазинов некогда безоговорочных европейских и американских грандов, а некоторых из них японский бизнес элементарно проглотил. Японская экспансия, впрочем, вполне мирная, потянула за собой моду на восточные единоборства,  восточную кухню и восточную философию. Сегодня в России читать Мураками так же модно и престижно, как в шестидесятые годы прошлого века -Хемингуэя, а в семидесятые – «Мастера и Маргариту» или «Альтиста Данилова».

Но самое интересное, что все, кто взял на вооружение японскую стратегию прорыва, неизбежно добивались успеха. Корея, Турция, Китай  - кто знал этих экспортеров двадцать лет назад? Кто с ними считался? Кто решится не считаться с ними сегодня? Таких дураков нет.

Россия, к сожалению, в глобальных проектах всегда ищет свои собственные пути. Пути эти помогают развиваться чиновникам и крепнуть их благосостоянию, но редко ведут к реальным экономическим победам в государственном масштабе. Хотя, с нашим умением усовершенствовать, развивать и изобретать, любой импортный «исходник», мы вполне способны превратить в вещь, поистине фантастическую. Балет, космос и ядерная физика тому наглядный пример.

Однако, когда  речь идет не о балете, взор внимательного читателя лучше отвернуть от высоких трибун и министерских кабинетов в сторону энергичных предпринимателей, не гнушающихся пойти по «восточному пути» - пути копирования  и усовершенствования.

Десять систем

У компании «Komandor» - две системы раздвижных дверей: стальная и алюминиевая. Сталь и алюминий предлагает Raum. И, даже отечественный аналог командора – «Найди» -  предлагает только две системы.  А «Сибирская фурнитура» - десять. Почему десять, зачем десять, в чем между ними разница? Как выбрать именно ту, которая нужна, и что при этом можно выгадать? Не знаю, встают ли такие вопросы перед профессионалами-мебельщиками, а в редакции журнала «Мебельщик Сибири» эти вопросы возникли.

К слову, проблема выбора -  одна из сложнейших для человеческой психики. Не всякий изготовитель решится создать такой серьезный эмоциональный «пресс» для своих потребителей и такое количество дополнительных технологических и финансовых проблем для себя самого. Ведь каждая система это лишние пресс-формы, затраты времени и денег на техдокументацию, «доводку» изделия, дополнительная нагрузка на бюджет по продвижению новинок. При этом, Российский рынок ставит в достаточно жесткие рамки отпускную цену. И выход за рамки грозит резким спадом спроса и понижением конкурентоспособности.

На наивный вопрос: «Зачем нужны десять систем?» последовал вполне разумный, хотя и несколько загадочный ответ: «Такова специфика рынка». Прежде чем с прозвучавшей фразы будет снят налет загадочности, несколько слов об истории вопроса.

СРД-1 – иллюстрация типично японского подхода. За основу системы был взят турецкий ролик и турецкие направляющие. Небольшие доработки, направленные в первую очередь на снятие проблем с авторским правом - и недорогая продукция была запущена в серию. Низкая стоимость плюс простота монтажа -  что еще нужно для изготовления бюджетной серийной мебели  с раздвижными дверками? Спрос на СРД 1 со стороны  крупных мебельных фабрик оказался значительным.

Но российский рынок, по крайней мере в сегменте доступной мебели, строится по принципу максимально низких цен на готовую продукцию. А достигают этого минимума в первую очередь за счет снижения стоимости материалов.